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［和讯网］：人福科技10年风雨录
日期:2010-4-20 浏览:次
［和讯编者注］ 今年是ipo明星聚集的闪亮之年。抢眼的中石油、中神华将a股市场ipo记录一次次推上历史最高点。然而，过度的光亮难免会刺痛双眼。不如让我们把中石油、中神华近日“迭创新低”的割肉之痛暂且搁置一旁，把眼光投向那些稳步发展的中小型企业，或许能从他们的发展历程中获得些许启发。
茫茫股海中，和讯网首先将目光锁定在人福科技上。因为她的首家“新闻发言人制度”值得信赖，因为她已历经10年股海风雨，对于年轻的“ipo新秀”来说，她散发的成熟光芒更吸引人。今日，和讯网特此专访了人福科技的新闻发言人王鸣，与大家一同分享10年的股海沧桑。
［相关阅读］［独家专访］人福科技：首家建立新闻发言人制度（http://stock.hexun.com/2007-10-26/100966942.html）
和讯网：“弹指一挥间，人福科技已经走过了10个春秋。请您简单概括一下这10年里人福科技的发展状况。”
王鸣：“伴随着市场经济改革、发展、振兴的步伐，人福科技走过了十个不寻常的春秋。1997年，随着母公司当代科技的迅速发展，人福科技成功组建并顺利上市。她走出了传统的工业发展模式，充分利用资本市场的资源与实业经济形成互动，企业得到高速发展并形成以医药产业为主导，以大学学历教育投资为辅的产业格局，从而奠定了人福科技坚实的发展基础。集团总资产从1997年上市时的不足2.7亿到2006年的23亿，增长了750％；主营业务收入从0.92亿到7.5亿，增长了710％；利润总额从0.26亿到1.3亿，增长了400％。
十年来，人福科技成长的业绩得到了国家和社会的广泛承认。企业先后被评为湖北省民营企业排头兵、武汉市55家重点发展企业之一；2000年成为获准临时公告免于上交所的事前审核，实行事前登记、事后审核的110家上市公司之一；2002年，被国家人事部授予企业博士后科研工作站；2006年公司被评为“武汉爱心贡献企业”；2007年5月，公司荣获湖北省人口和计划生育科技工作特别贡献奖。公司多年来在前进中取得的一系列成绩，是企业创始人和各级管理者用集体的汗水和智慧，开辟出的一条锐意进取、改革创新的发展之路。”
和讯网：“和目前许多公司将面临退市风险相比，人福科技能历经10年股海浪沙的淘洗，一步步踏踏实实的走到今天肯定很不容易。您能谈谈公司创业之初是个什么样子？”
王鸣：“创业初期，公司还是靠手拉板车收集尿液提取尿激酶来维持盈利生存，当时的资产总额仅有1.4亿。如今公司已成为湖北省医药工业龙头企业，资产总额达23亿多。”
和讯网：“1997年到2007年，对于中国来说，这是一个非常重要的里程碑。这十年中祖国经历了香港回归的繁荣昌盛，也遭遇了sars的残酷侵袭。10年沧桑10年巨变，对于人福来说，又经历了什么坎坷什么巨变呢？”
王鸣：“这也许是一个巧合：1997年到2007年，正好是人福上市十周年的日子。作为一个民营企业，我们在风雨中更为艰辛与不易，能够走到今天，首先要归功于企业的创始人，他们令企业摆脱低迷，走出困境，占有资源，明确产业方向，勇于牺牲，为人福的十年辉煌做出了不可磨灭的贡献。”
和讯网：“人福科技董事长王学海在上市10周年座谈会上曾提到：打造人福主流化上市公司形象。如何理解这句话？”
王鸣：“这几年，人福积累了很多难能可贵的品质，它们不是轻易就能建立和积累起来的，而是与企业创始人的个人品德和理想有很大的关系，并经多年逐渐的累积形成一定的体系：第一讲志向理念和价值观；第二讲正气；第三讲团结；第四，积极进取，永不止步，勤奋工作。”
和讯网：“今后的人福将朝一个什么方向发展？”
王鸣：“公司将由机会导向转入以战略导向为主的发展模式。公司一直在深刻研究如何认识资本市场的新变化和所面临的机遇，如何形成产业项目发展和资本市场融资的良性互动。
从1988年公司创业，到现在已将近20年，1997年后我们一直都在强调人福科技是有几万名股东的上市公司，我们要对他们负责任，要符合市场的要求。
这是战略导向问题，接下来我们要改变以往机会导向的做法，并明确公司的发展战略。首先要做的事情就是要清理公司资源，明确哪些需要留下，哪些要逐步剥离。目前，在进行了充分研究与论证之后，我们认为要着重发展公司的两块资源：一是医药产业，二就是教育投资产业。在行动上，我们已在这两个产业上投入了大量资金，为的就是使医药产业和教育投资产业形成良性互动，而他们就是我们的主产业和战略导向目标。
对于以上两大产业之外的投资和产业，要考虑清理或转让，逐步退出和剥离，希望明年就可以完成该项工作，以便让市场和外界对公司的判断更加明确和清晰，并且使得两大产业可以良性互动，形成长期良好的搭配格局。
人福科技作为新型民营企业，早期可能会将抢占资源作为公司发展的第一要务，在经营上偏重于占据优良的资源。但现阶段应该想到怎样最大限度地把资源聚焦到支撑我们发展的产业中去，并努力发挥这些资源的潜力。这是我们现在所面临的一个重要的课题。”
和讯网：“说了那么多战略理论，能不能举个具体的例子说明一下？”
王鸣：“以公司的产业为例。我们已经在麻醉药、计划生育药及计生用品领域里，建立领导或领先地位。特别是在麻醉药领域，我们占据很好的优势，李总现在还是全国麻醉药协会的副会长。我们明确麻醉药和计生药作为公司的战略发展方向，要制定一系列战略措施保证加强和发展这两个领域。我们要转变思路，不能像以前那样被动等待，我们要主动出击，走访跟踪，看到符合我们发展方向的企业，可以采取并购、合作、参股等各种手段来扩展强化我们的地位和能力。对于其他行业内优秀的企业我们也要虚心地进行学习。而不是像原来一样，只要有机会什么产业都做。”
(责任编辑：彭照)
茫茫股海中，和讯网首先将目光锁定在人福科技上。因为她的首家“新闻发言人制度”值得信赖，因为她已历经10年股海风雨，对于年轻的“ipo新秀”来说，她散发的成熟光芒更吸引人。今日，和讯网特此专访了人福科技的新闻发言人王鸣，与大家一同分享10年的股海沧桑。
［相关阅读］［独家专访］人福科技：首家建立新闻发言人制度（http://stock.hexun.com/2007-10-26/100966942.html）
和讯网：“弹指一挥间，人福科技已经走过了10个春秋。请您简单概括一下这10年里人福科技的发展状况。”
王鸣：“伴随着市场经济改革、发展、振兴的步伐，人福科技走过了十个不寻常的春秋。1997年，随着母公司当代科技的迅速发展，人福科技成功组建并顺利上市。她走出了传统的工业发展模式，充分利用资本市场的资源与实业经济形成互动，企业得到高速发展并形成以医药产业为主导，以大学学历教育投资为辅的产业格局，从而奠定了人福科技坚实的发展基础。集团总资产从1997年上市时的不足2.7亿到2006年的23亿，增长了750％；主营业务收入从0.92亿到7.5亿，增长了710％；利润总额从0.26亿到1.3亿，增长了400％。
十年来，人福科技成长的业绩得到了国家和社会的广泛承认。企业先后被评为湖北省民营企业排头兵、武汉市55家重点发展企业之一；2000年成为获准临时公告免于上交所的事前审核，实行事前登记、事后审核的110家上市公司之一；2002年，被国家人事部授予企业博士后科研工作站；2006年公司被评为“武汉爱心贡献企业”；2007年5月，公司荣获湖北省人口和计划生育科技工作特别贡献奖。公司多年来在前进中取得的一系列成绩，是企业创始人和各级管理者用集体的汗水和智慧，开辟出的一条锐意进取、改革创新的发展之路。”
和讯网：“和目前许多公司将面临退市风险相比，人福科技能历经10年股海浪沙的淘洗，一步步踏踏实实的走到今天肯定很不容易。您能谈谈公司创业之初是个什么样子？”
王鸣：“创业初期，公司还是靠手拉板车收集尿液提取尿激酶来维持盈利生存，当时的资产总额仅有1.4亿。如今公司已成为湖北省医药工业龙头企业，资产总额达23亿多。”
和讯网：“1997年到2007年，对于中国来说，这是一个非常重要的里程碑。这十年中祖国经历了香港回归的繁荣昌盛，也遭遇了sars的残酷侵袭。10年沧桑10年巨变，对于人福来说，又经历了什么坎坷什么巨变呢？”
王鸣：“这也许是一个巧合：1997年到2007年，正好是人福上市十周年的日子。作为一个民营企业，我们在风雨中更为艰辛与不易，能够走到今天，首先要归功于企业的创始人，他们令企业摆脱低迷，走出困境，占有资源，明确产业方向，勇于牺牲，为人福的十年辉煌做出了不可磨灭的贡献。”
和讯网：“人福科技董事长王学海在上市10周年座谈会上曾提到：打造人福主流化上市公司形象。如何理解这句话？”
王鸣：“这几年，人福积累了很多难能可贵的品质，它们不是轻易就能建立和积累起来的，而是与企业创始人的个人品德和理想有很大的关系，并经多年逐渐的累积形成一定的体系：第一讲志向理念和价值观；第二讲正气；第三讲团结；第四，积极进取，永不止步，勤奋工作。”
和讯网：“今后的人福将朝一个什么方向发展？”
王鸣：“公司将由机会导向转入以战略导向为主的发展模式。公司一直在深刻研究如何认识资本市场的新变化和所面临的机遇，如何形成产业项目发展和资本市场融资的良性互动。
从1988年公司创业，到现在已将近20年，1997年后我们一直都在强调人福科技是有几万名股东的上市公司，我们要对他们负责任，要符合市场的要求。
这是战略导向问题，接下来我们要改变以往机会导向的做法，并明确公司的发展战略。首先要做的事情就是要清理公司资源，明确哪些需要留下，哪些要逐步剥离。目前，在进行了充分研究与论证之后，我们认为要着重发展公司的两块资源：一是医药产业，二就是教育投资产业。在行动上，我们已在这两个产业上投入了大量资金，为的就是使医药产业和教育投资产业形成良性互动，而他们就是我们的主产业和战略导向目标。
对于以上两大产业之外的投资和产业，要考虑清理或转让，逐步退出和剥离，希望明年就可以完成该项工作，以便让市场和外界对公司的判断更加明确和清晰，并且使得两大产业可以良性互动，形成长期良好的搭配格局。
人福科技作为新型民营企业，早期可能会将抢占资源作为公司发展的第一要务，在经营上偏重于占据优良的资源。但现阶段应该想到怎样最大限度地把资源聚焦到支撑我们发展的产业中去，并努力发挥这些资源的潜力。这是我们现在所面临的一个重要的课题。”
和讯网：“说了那么多战略理论，能不能举个具体的例子说明一下？”
王鸣：“以公司的产业为例。我们已经在麻醉药、计划生育药及计生用品领域里，建立领导或领先地位。特别是在麻醉药领域，我们占据很好的优势，李总现在还是全国麻醉药协会的副会长。我们明确麻醉药和计生药作为公司的战略发展方向，要制定一系列战略措施保证加强和发展这两个领域。我们要转变思路，不能像以前那样被动等待，我们要主动出击，走访跟踪，看到符合我们发展方向的企业，可以采取并购、合作、参股等各种手段来扩展强化我们的地位和能力。对于其他行业内优秀的企业我们也要虚心地进行学习。而不是像原来一样，只要有机会什么产业都做。”
(责任编辑：彭照)
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